（热点）泰州：“全员绩效考”释放民警大潜能 泰州·民生 泰州新闻网 泰州

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在机关和全体警务人员中全面推行以自定义目标、自我加压、自我承诺为主要方式的“全员绩效考核”机制，实现对部门和警务人员的动态、量化、实时考核。日前，台州市公安局制定发布了《全员绩效管理实施方案》(以下简称《方案》)，细化了团队管理和业务工作，对全体警务人员的出勤、工作完成情况和纪律作风进行了全面考核。

“通过制度规范警察的行为，评价警察的工作能力和工作表现，奖励勤奋和懒惰，有效解决干同一件事做好这件事的不良情况，让那些坐着谈路的和懒惰的没有市场。把评价干部改成靠印象来表现，真正让勤劳的人吃到香，勤劳的人买得起，有出息的人。”台州市委委员、公安局局长赵建生说。

自定义目标:

参照前几年和类似的区域标准

处室和个人绩效管理目标由处室负责人和个别警务人员制定，参照往年任务完成情况和类似地区标准执行。如果目标定得低，就要调查研究；定得太高，没完成，也要问责。

《方案》明确了绩效管理分为两个层次:办公室和个人。办公室的绩效管理包括职能、管理、创新和卓越、工作满意度等四个一级指标。有几个二级和三级指标，其中功能是个性指标，其他是共性指标；个人绩效管理有三个一级指标:工作考核、内部管理、工作满意度，其中工作考核是个人指标，其他是共同指标。个性指标是按照警种、线路、职责来制定和评价的，共性指标是“共同主体”，用同一“量表”来衡量。

目标定制后，由办公室绩效进行评审、总结、报批，然后将目标任务分解到每个部门负责人、每个民警、每个时间段，并根据工作质量、完成时限、实际效果等进行量化。，并给出相应的分数，同时根据级别指标设置奖金权重比例。

总体目标高于往年，略高于周边。指挥中心负责人说:“不跳起来，不碰高度，就走不了路。我们会采用日清、周审、月考的方法，确保每一个警察都不落后，不耽误。”

自增压:

及时性和质量都更重要

个别指标每季度评估一次，共同指标每年评估一次。办公室自查自评并上报目标完成情况后，办公室作风绩效与牵头部门进行检查审核，计算总分，确定顺序，形成评估报告上报局领导，作为评优先行、晋升职务、换岗、培养后备干部、绩效奖励的依据。

在政治部宣传部的警察张玉星看来，“全员绩效考核”对他来说，既有压力，也有动力:“过去完成上级交办的事情，做好自己该做的事，就够了；现在要讲的是时效性和质量。做得好，不仅能拿高分，还有机会奖励提升。”

为了保证公平公正，办公室绩效由市局考核，个人绩效由办公室考核。在整个考核过程中，从市局到办公室，从办公室负责人到普通民警，建立了“横向到侧面，纵向到末端”的绩效考核机制。在工作、评估、发现差距、改进的同时，警察营现在呈现出一种强烈的相互追逐的氛围。

自我承诺:

把为人民服务变成实际行动

办公室和个人的评价结果分为优秀、良好、达标和诫勉四个等级。局党委明确年终考核结果为优秀斡旋，年度考核中“优秀”等次的公务员比例相应增加，达不到要求的相应减少。根据办公室绩效评估结果，建议产生“先进办公室”、“优秀办公室”、“优质服务窗口”、“优秀总监”。

“把工作满意度纳入机关和个人的绩效考核范畴，把公安工作的审判权和监督权交给群众。不管是单位还是个人，只有把为人民服务的承诺变成实际行动，才能获得更多的选票。”该局的负责人在办公室的表现风格说。

如何在起跑线上领先，各办公室都想出了“看家本领”。“今年，我们全面实施社区警务“一网测试”，并将其打造为“全员绩效测试”的特色品牌。”公安支队负责人表示:“100%完成网络相关犯罪任务指标，全市专职网络安全警察合规率达到95%以上。”网络安全支队负责人公开承诺；“全年报警率达到100%，民警回访满意度保持在95%以上。”110报警服务台负责人也不甘示弱。