（热点）绿园合作社培训了40多位“二当家” 泰州·民生 泰州新闻网 泰州报

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采用“三级跳模式”不断提高员工的管理水平和薪酬

10月2日上午，兴化市渔镇绿源疏果专业合作社女工姚来到她管理的责任区。首先，她检查了四个温室的婴儿蔬菜上是否有害虫，然后开始“滴灌”，给刚刚种植的婴儿蔬菜浇水。这是姚当天的主要工作，姚用了不到一个小时就完成了工作。

“以前大家每天签到，然后熬夜下班回家，每天奖励40元。现在工作是自紧，工作是白手起家，一年才6个月，收入2万多。”姚对说道。

7年前，绿园合作社成立，将姚家的承包地转让，姚成为合作社的一名员工。第一年所有员工都是“大龙”上班，按时上班，月薪1300元；第二年，半包工制，底薪650元+超产考核；第三年采用全承包制，种植布局由公司统一，员工负责种植、收割、管理，最后支付联合生产的费用。

"三年后，我成为了一名种植洋娃娃菜肴和花椰菜的熟练工人."姚说，目前，她负责管理合作社内近20亩菜地，包括大棚和裸地，主要种植小青菜和西兰花。春秋两熟，工作时间6个月左右。去年，姚赚了2.3万元，今年上半年，她赚了1.3万元。

像姚这样的员工在合作社里被称为“二把手”。目前绿园专业合作的这种“二把手”有40个。

“合作社培养了‘两个高手’，经历了‘三级跳远’的过程。”绿园合作社生产部负责人周祥松表示，第一步是让农民习惯工厂化管理，这样可以更好的解决学习蔬菜管理技术和打工赚钱的问题；第二步和第三步可以帮助他们赚取更多的利润。“二把手”不冒风险承包蔬菜基地，蔬菜苗、肥料、药品等生产资料由合作社提供。收割时只把粗糙的蔬菜运到路边，合作社统一组织出售。

为了方便管理，“二把手”还组建了一个操作组，每组四人。运送蔬菜和施肥的繁重工作由男性员工完成，固定的种植工作由女性员工完成。每组的雇员配额是相等的。合作社还开展劳动竞赛，每年评选10名优秀员工，每人给予3000元至5000元不等的奖励。

"越精炼，产量越高，收入越多."周祥松说，以一季的婴儿蔬菜为例，在进行“大陇”作业时，每亩收获成品蔬菜6200个；完全承包后，每亩收获8400多株。员工收入越高，合作社的效益也就上来了。

周祥松说，随着管理水平的提高，原来800多亩的蔬菜基地已经不能满足管理需要。为了增加员工收入，发展壮大合作社，合作社今年秋收后将扩大蔬菜基地300亩。