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从“软抗”到“高调唱功”
海陵区第一第三服务业开展工资集体协商;第一个企业的行政方主动向工会发出工资谈判提议;首先实行“工资谈判人人谈”的模式;首先要建立定期加薪机制...
台州米拉马尔酒店在工资谈判方面有很多“开拓”经验。酒店工会主席季怀林认为,企业工资谈判已经制度化。因此,季怀林对6月17日在自己企业召开的海陵区工资谈判推进及现场观摩会议的最初态度是“软抵制”。
为此,海陵区总工会党组书记、副主席许建军先后三次外出工作。“工资集体协商不能局限于帮助员工增加两三百元工资,还要进行深入协商,将协商内容制度化。这样,行政一方和员工双方都会受益,从而转化和放大谈判结果。”。
“的确,工资集体协商制度化后,员工有了动力,工作更积极了,企业才能发展,企业才能发展,老板尝到了协商的甜头,会变被动报价为主动报价,形成良性循环。”季怀林听了许建军的分析后,开始反思企业工资谈判的不足,并煞费苦心地思考提高质量和效率的“妙招”。他想通后唱了一首“高调”:把提高工资谈判质量和效率的过程作为企业培育社会主义核心价值观的有效手段,以促进企业的公平、平等和法制,鼓励敬业和诚信,突出奖勤罚懒,促进企业和谐。这也成为了本次现场观察会的主要内容。
咨询工作进展顺利。经过职工代表大会和“人民谈话论坛”员工的初步讨论和批准,在现场观察会上,劳资双方又进行了一次辩论,一致认可了调整工资分配制度、优化劳动力成本、寻求合理的增加员工收入的方式、突出勤工俭学奖励和惩罚懒惰等诸多主题。最终确定年薪调整是好消息,增加24%,让员工在餐饮行业冷淡的时候,对酒店未来的发展有更多的期待。
值得一提的是,在此次谈判中,职工还有一个额外的“外援”——泰州市强联律师事务所律师陈坐在职工代表的位置上,说明了法律规定的相关用工方式,并表示将按照相关法律对此次谈判的程序和履行情况进行监督。
吴,全国委员会委员,同时也是一名律师,被这个观察深深地感动了。他认为,律师直接参与企业的工资谈判,不仅可以使员工理解法律的用法,而且可以使企业遵守法律。
米拉马尔酒店是海陵区工资谈判的“典范”。纵观海陵工资谈判的发展过程,从不理解或合作的人主动谈判、积极谈判并不少见。为此,从2006年开始,区政府每年拨出10万元专项资金,奖励为工资谈判做出贡献的人员;对这项工作落后的单位、部门和企业,各种评比一律一票否决。截至2013年底,636家正常运营企业开展了工资集体协商,占建筑企业总数的98%。
据了解,通过工资集体协商,全区企业职工工资年均增长11.5%以上,因工资和报酬引发的劳动争议案件逐年下降20%左右。
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