（热点）泰州火车站街区强化四全管理，提升工作效能 泰州·民生 泰州新闻网

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铁路站区坚持全年绩效管理，注重加强四个全面管理，不断改进工作作风，提高管理效率，确保各项年度工作扎实有序开展。

一是管理内容全面规范。第一，完善制度法规。按照合法、合理、完整的原则，制定并发布了《铁路站段规章制度汇编》，规范了操作规程，形成了以制度管人、管事的管理机制。第二，保持执行的规律性。制度的实施，无论在什么情况下，都要一丝不苟，持之以恒，自觉维护制度的权威性和严肃性。第三，不断创新改进。面对制度实施过程中出现的新情况、新问题，既不能放手，也不能盲目去做，要在实践中坚持探索和总结新的管理机制和方法。例如，针对工程建设过程中可能出现的施工环境不稳定，区块结合相关法律法规，及时制定了合法、合理、合理的应急预案，保证了工程建设的顺利进行。到目前为止，还没有出现过集体走访或越级上访的情况。

二是管理责任全覆盖。首先是区分管理层次。坚持责任一级，一级抓一级，一级带一级，各级做好，防止和克服全面指导、一竿子打到底、做甩手掌柜等现象。，以确保不做全方位的努力，责权利不越位，覆盖每一个人，每一个单位，每一项工作。不仅对具体任务有明确的分工，而且有明确的第一责任人，谁主管，谁负责。第二，坚持权责平衡。街区管理委员会坚持按职责办事，让下属做尽可能多的事情，以保证自己在工作中能有决策权，说话有分量，从而形成一种人人负责，人人参与的浓厚氛围。第三，严格执行奖惩。在责任覆盖到位的情况下，要严格执行奖罚制度，对明显的结果及时奖励，对不落实或不经常落实的制度要及时处罚，对具体的人要一针见血。今年以来，先后下发了两期《区块监管》，对值班检查中不履行职责的人员进行了及时通报批评，并记入年终考核档案。

三是管理目标充分量化。第一，量化管理责任。量化各级人员的职责，明确具体的工作内容和标准，保证每个人全心全意做好个人职责范围内的工作，通过分类指导，寻求最佳效益。二是量化实施内容。坚持区块月会统一工作，设定目标、标准、时限，让大家知道谁在做什么，什么时候做，做什么标准，增强可操作性。同时在月中召开工作推进会，做好后续监管。三是量化评价标准。制定并发布《铁路站区各办公室(单位)绩效管理办法(试行)》，实行部门工作百分制考核。在内容上，固定评价项目，量化具体标准；时间，坚持定期检查和不定期抽查相结合，做到每日检查、每周点评、每月通报、每季综合、年终定量定性分析，并及时公布考评结果，做到奖优罚劣，防止“平时较劲”现象，增强考评的说服力。

第四，管理权完全透明。首先，处理敏感问题是公平和透明的。对于干部使用、职工福利等涉及广大干部群众切身利益的事项，要坚持原则，公开条件、指标和结果，给予广大干部职工建议权、参与权和监督权，真正把他们当作砌块建设的主人。第二，电力运行程序公开透明。根据当前区块工作的重点任务，加强工程招投标管理和行政费用监管，实现程序规范、流程合法。加强在建工程全过程监管，加快征地拆迁和招商引资工作，实现“阳光运营”。第三，奖惩执行公正透明。坚持用一把尺子来衡量人，让法律法规面前人人平等，荣誉和进步面前机会均等。对于违章者，敢于面对真相，做到处罚到位，奖优罚劣，真正调动广大干部职工的积极性和工作积极性，全面提高街区的效能建设水平。