（热点）公安海陵分局全员等级化考评 泰州·民生 泰州新闻网 泰州报业传媒

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单位绩效排名、警评、干部末位调整

由于2010年、2011年、2012年连续三年被评为高水平派出所，公安局海陵分局城东派出所谢桥社区民警戴健和景泰派出所东塘社区民警冯祥奇分别晋升为城东派出所副所长和景泰派出所副所长。

公安机关海陵分局通过对基层派出所和民警分别实行星级处室和等级管理进行绩效管理，是一项创新举措，不仅使民警的绩效由隐形变为显性，而且为发现和选拔人才提供了客观依据。

市公安局党组成员、海陵分局局长孙表示，这一举措有效激发了基层民警的激情和创新活力。但由于对机关缺乏有效的绩效管理，很多本该由机关承担的工作职责落到了基层的肩上，出现了“上千线下一针”的情况，导致基层不堪重负。

今年年初，局机关制定发布了《全员绩效管理实施意见》，制定了政府部门和派出所综合考评细则，社区、案件、巡逻、后台警务考评细则，将层级管理理念推向全局。从部门队长到中层副职和普通民警，无论基层机关，都纳入分级考评管理，从高到低分为四个等级。

根据《意见》，对政府部门的考核重点是线路绩效、重点工作完成情况、调研宣传、作风建设和领导班子及基层评价；在派出所层面，围绕基层、绩效、调查宣传、执法办案、作风建设、群众评议等环节设置考核指标。在警察个人层面，结合警察的工作职责，将考核指标逐一分解，责任到人，让每一个警察都能感受到精益求精的压力。

《意见》突出了单位绩效排名、警官排名、干部末位调整的指导思想。警察个人考核未达到二级的，在绩效奖励、一级考评、岗位选拔、晋升等方面不予考虑。对于各条线底层以上的中层副职干部，支部党委将根据实际情况实施诫勉谈话、对等交流、辞职、责令辞职、辞退、转为非领导职务等组织措施；中层干部将上报市局党委调整。

自对全体员工实施绩效管理以来，充分调动了警察的积极性和创造性。今年以来，海陵公安工作主要指标数据一直保持全市公安系统第一，许多重点任务成为全市公安品牌。