（热点）普济医院涅槃重生 泰州·民生 泰州新闻网 泰州报业传媒集团

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医疗高新区与市卫生局、市中医院联手打造我市首家中西医结合医院-

3月10日，市编办正式批准中国医学城普济医院更名为“台州中西医结合医院”，并增设“台州市医疗高新区人民医院”品牌。

经过一年多的酝酿和调研，上个月28日，医药高新区与市卫生局、市中医院签订协议，共同打造我市首家中西医结合医院。

这几天，我一直忙于这件事，而医疗高新区卫生局局长张涛，终于接受了空的采访。他揉了揉布满血丝的眼睛，斩钉截铁地说，普济医院的改革，不仅仅是一个新名字的“外科手术”，而是一个“凤凰涅槃”式的全面重生。

为什么定位不清，人才匮乏，管理落后

普济医院作为我市首家中外合资的大型综合性民营医疗机构，其成立一度激活了台州医疗市场的一潭泉水。

占地150亩、8万平方米的综合性医疗建筑，小桥流水、亭台楼阁、绿树红花……这家由钟丹集团于2006年投资兴建的医院揭幕时令人叹为观止。

但由于种种原因，这两年医院的经营状况一直不温不火，投资者左右为难。

2008年12月，全市共建中国医疗城成为共识。年底，在市政府的支持下，中国医疗城为了打造医疗城医疗产品临床应用基地，接过了一杯“温吞水”。

普济医院成为中国医学城普济医院。但是这杯“温吞水”还是没意思。

“五年换了四个院长，医院的发展还是举步维艰。医院的日常运作完全依靠‘输血’和中国医疗城的支持。”张涛尖锐地指出，定位不清、人才匮乏、管理落后等三大问题“束缚”了医院的手脚。

“一定要改，一定要改，一定要改！”张涛断然说道。

如何彻底改变身份，实现特色发展

病人最清楚医院好不好。中国医学城普济医院有618张床位，实际使用的只有300张。

与之形成鲜明对比的是，位于市中心苗毅街的泰州中医院，由于专业特色明显、人才众多、技术好、管理规范，床位已完全饱和500张。中医医院的发展受到地理位置的制约。一家中医医院虽然重新搬迁建设，但建设周期长达3到5年。在此期间，医院每天都面临着交通不便、床位不足、引进人才闲置等一系列问题。

“一方面资源稀缺，另一方面资源闲置。能否整合双方资源？推进中国医疗城普济医院改革？”医药高新区和市卫生局一起想的。

经过一年的调研、讨论和论证，中医城普济医院的改革方案终于落地。

总的原则是:人退公，鸟换笼，中西医结合。

"新的中西医结合医院将发生革命性的变化！"市卫生局局长徐红涛表示，身份定位、管理模式、合作模式、发展目标等是改革的核心内容。

谁让市民享受优质服务

"改革的最大受益者当然是公众，尤其是周围的居民。"泰州市卫生局局长徐红涛表示，2006年，原普济医院所在的江州南路相对偏远，知名度确实较低。但是随着城市化的发展和周边明珠、舒泰花园、太和名府的建成，江州南路变成了一条繁华的街道，区位劣势变成了优势。

中西医结合医院院长唐表示，新的中西医结合医院将与中医医院携手打造三大特色专科，为社会提供优质医疗服务-

癌症中心将采取中西医结合的方式，在放疗、化疗、介入等领域开展专项医疗服务；血液透析中心将有100台专业透析机；中医康复中心定期有省、市著名中医专家提供现场诊疗服务。

医院已经开始了良性循环

"经过几次改变，从希望到失望，现在又有了希望."刘增荣医生是普济医院介入科主任。2006年医院成立时，他从老家鄂尔多斯来到台州，在医院经历了很多变化，感受到了几位领导的管理模式。“我感觉只有这次改革最强，最到位！原来不明确的身份完全清楚了，一直纠缠着大家的分配不公问题很快就可以解决了。”

“三五年内，将形成人才储备与培养、特色专业建设与发展的良性循环。”张涛说，这比任何固定资产都更有价值。五年后，新的中医医院将投入使用，一些专家和专家将回到原来的位置。但他们在中西医结合医院创造的专科资源会保留下来，年轻骨干人才的培养已经形成，良性循环会凸显出来。

省市联动共建台州中西医结合医院

省卫生厅副厅长陈一江表示，省卫生厅将全力支持泰州医药高新区与泰州卫生局联合成立的泰州中西医结合医院。具体体现在三个方面-

1.今年，台州中西医结合医院被列入三甲医院评估计划；

2.安排江苏中西医结合医院与台州中西医结合医院对接，在人才培养、专科设置、专家咨询等方面提供全方位的支持和帮助；

3.进一步探讨和研究，在台州中西医结合医院成立中医药协同创新中心，推动医院建设。

存在的问题

定位不清:身份不明，社会不认同医院公益性质，员工对身份性质认识模糊，没有归属感和归属感。

人才短缺:学科带头人严重短缺，中层骨干难以支撑，基础骨干人才流动性大，学科建设面临困境，难以满足综合医院的基本要求。

管理落后:没有科学的绩效管理机制，现有的薪酬体系导致分配制度严重不公。副主任医师以上人员和医院领导班子主要人员享受年薪制，其他人员按企业标准支付。

改革内容

退民进:中西医结合医院由政府监管，完全摒弃了民营企业的影子，明确了公立医院的身份。今后，医院将严格按照公立医院的要求制定科学的管理模式，特别是绩效考核将贯穿于每一位员工的工作中，全面改革将全面展开。

换鸟笼:与中医医院1+1/2合作，闲置空室，支持等级医院评估、人才培养、特色专业发展和作风建设。

合作第一步:3、4月，市中医院肿瘤科、血液透析科设备及人才整体搬迁至中西医结合医院，与中西医结合医院共同建立肿瘤中心、血液透析中心。

第二步合作:4月和5月，省市中医院专家将在中西医结合医院设立中医康复中心。

新目标:2014年，建设二级医院；2015年通过中西医结合三级医院基本标准验收；2016年建成三级医院。